Foto Nota Estudio. *Estudio revela que colapso económico venezolano ya estaba consumado antes de las sanciones* *Caracas 10 de julio de 2026.-* Una investigación académica determinó que no existe evidencia estadísticamente significativa de que las sanciones internacionales hayan sido la causa determinante del colapso económico venezolano, uno de los más severos registrados en el mundo desde la Segunda Guerra Mundial. El trabajo fue presentado de forma virtual por el economista Miguel Ángel Santos, decano de la Escuela de Políticas Públicas del Tecnológico de Monterrey, durante la conferencia “Las sanciones y el colapso venezolano: ¿causa, acelerador o chivo expiatorio?”, organizada por el ingeniero Elías Matta, coordinador del Grupo IDEAS para Venezuela. Santos, coautor del estudio junto con los investigadores José Ramón Morales Arilla y Zinedine Corniel, explicó que la caída del producto interno bruto (PIB) venezolano, cercana al 75 % entre 2013 y 2020, solo es comparable en la historia reciente con el desplome sufrido por Liberia durante una guerra civil de diez años. Sin embargo, advirtió que los trabajos previos que atribuyen a las sanciones la responsabilidad de esa tragedia presentan tres fallas metodológicas centrales: no toman en cuenta que la economía venezolana ya venía en franco deterioro desde 2013; se concentran exclusivamente en la producción petrolera, sin extender el análisis a variables de bienestar; y no logran diferenciar el impacto de las sanciones de otros eventos ocurridos de forma simultánea, como la instalación de la Asamblea Nacional Constituyente, la militarización de Pdvsa, la hiperinflación y los apagones nacionales. De acuerdo con las cifras presentadas, para el momento en que entraron en vigor las sanciones financieras de agosto de 2017, la economía venezolana ya había perdido cerca de 34 % del PIB, equivalente a 43 % de la caída total que se registraría posteriormente. Cuando llegaron las sanciones petroleras, en 2019, el desplome acumulado alcanzaba ya 51 %, es decir, cerca de 70 % del colapso máximo. “En materia de comercio exterior, el deterioro fue aún más marcado: al momento de las sanciones financieras ya se había producido cerca de 77 % de la caída total en las importaciones y 63 % en las exportaciones”, indicó el economista. El estudio comparó, además, la evolución económica de los municipios petroleros frente a los no petroleros, utilizando indicadores como la luminosidad nocturna satelital, las ventas de harina de maíz precocida y la participación electoral, sin encontrar diferencias estadísticamente significativas entre unos y otros tras las sanciones. A juicio de los autores, este hallazgo debilita la cadena causal que vincula las sanciones con el deterioro del bienestar. Los investigadores estimaron también que hasta la mitad de la caída en los ingresos petroleros que otros trabajos atribuyen a las sanciones corresponde, en realidad, a los apagones eléctricos nacionales. Esta conclusión surge al comparar el desempeño de los pozos que dependen de bombeo eléctrico con el de aquellos que operan con gas. Mediante la construcción de un “país sintético” a partir de Angola, Bután y Ucrania, así como el análisis de transacciones comerciales con Colombia, el equipo determinó que la brecha en las importaciones de alimentos y medicinas ya se había abierto antes de las sanciones. Asimismo, concluyó que el sobreprecio en las importaciones venezolanas —uno de los mecanismos de corrupción más dañinos del control cambiario— comenzó a reducirse precisamente a partir de las sanciones de 2019, cuando el Gobierno flexibilizó las licencias de importación y permitió una mayor competencia. “Nosotros no encontramos evidencia de un mecanismo causal. Las zonas petroleras no se deterioraron más que las no petroleras”, afirmó Santos, quien planteó como explicación alternativa que el propio Gobierno adoptó una estrategia de liberalización económica y dolarización de facto para sortear las sanciones, con efectos netos positivos sobre algunas variables. El economista advirtió que estas conclusiones tienen implicaciones directas para la recuperación futura del país: si buena parte del colapso petrolero obedece a la falta de electricidad confiable y no a las sanciones, su levantamiento no garantizará, por sí solo, una recuperación significativa. Santos se refirió también al proceso de reestructuración de la deuda externa venezolana, cercana a 190 mil millones de dólares, y llamó a blindar los activos venezolanos en el exterior, incorporar al Fondo Monetario Internacional como mediador y vigilar de cerca la falta de licitación pública en la asignación de mandatos para asesorar dicho proceso, ante el riesgo de que termine legalizando compromisos irregulares a costa de la República. Por su parte, el coautor José Ramón Morales Arilla reforzó los hallazgos al señalar que la desnutrición infantil, que ya venía en aumento antes de 2017, se estabilizó tras las sanciones de ese año y comenzó a descender después de 2019, en un patrón inverso al que predeciría la tesis del castigo colectivo. “Los motivos por los cuales el país perdió 80 % del PIB son producto de las políticas económicas domésticas, no de las restricciones extranjeras”, sostuvo el investigador. Finalmente, el ingeniero Elías Matta, coordinador de Grupo IDEAS para Venezuela, agradeció la exposición y destacó su relevancia para el debate nacional sobre políticas públicas, en momentos en que el país enfrenta además la emergencia derivada de los recientes terremotos. Matta anunció que la organización prepara la publicación de un primer texto sobre *Derecho petrolero venezolano* y reiteró la disposición de Grupo IDEAS de continuar abriendo espacios de análisis técnico con especialistas y académicos sobre los grandes temas de la reconstrucción del país.

marcas españolas refuerzan. “En momentos de máxima atención, todas las marcas quieren hablar. El reto está en conseguir que los consumidores quieran escuchar. Para ello, es fundamental construir estrategias basadas en el conocimiento del cliente y no únicamente en el impacto”, puntualiza Santos.

Las marcas españolas refuerzan la personalización para competir por la atención durante el Mundial 2026

En un entorno donde la atención se disputa en tiempo real, las marcas buscan apoyarse en datos para ofrecer experiencias más relevantes a su audiencia

Según HubSpot, el 30% de

Según HubSpot, el 30% de las empresas españolas considera la personalización una de las estrategias con mejor retorno de inversión

Madrid, 8 de junio de 2026.- Con la llegada del Mundial de Fútbol 2026, las marcas se enfrentan a uno de los mayores desafíos del marketing actual: captar la atención de consumidores expuestos a miles de impactos publicitarios en tiempo real. Según IBASpain el 81% de los usuarios españoles utiliza las redes sociales para interactuar y el 97% las emplea como forma de entretenimiento, la batalla por captar la atención de los internautas ya no se libra únicamente en términos de audiencia. Hoy, las grandes citas deportivas también buscan ganarse desde los datos.

En este nuevo escenario, las empresas españolas están reforzando sus capacidades de personalización, automatización y gestión de canales propios para aprovechar los picos de atención que generan los grandes acontecimientos globales. Según el último informe de HubSpot, el 30% de las empresas españolas considera la personalización de contenidos una de las estrategias con mejor retorno de inversión, reflejando una tendencia cada vez más consolidada hacia experiencias adaptadas a los intereses y comportamientos de cada usuario.

“Las grandes citas deportivas generan

• “Las grandes citas deportivas generan momentos de atención únicos
• en el momento correcto y a través del canal adecuado”
• señala Diego Santos
• Senior Marketing Manager de HubSpot.

Personalización y canales propios para competir por el espectador

Durante eventos de gran seguimiento como el Mundial, los consumidores reciben un volumen creciente de impactos publicitarios y contenidos en tiempo real. Ante esta saturación, las marcas buscan reforzar estrategias que les permitan construir relaciones más directas, relevantes y rentables con sus audiencias.

Según HubSpot, las redes sociales

Según HubSpot, las redes sociales (62%) continúan siendo el principal canal utilizado por las empresas españolas dentro de sus estrategias de marketing. Sin embargo, las compañías también están reforzando otros puntos de contacto que les permiten mantener una relación más directa y continuada con sus clientes, como el email marketing (55%) y las newsletters y comunidades propias (24%).

Frente a la dependencia de algoritmos y tendencias virales, los canales propios ofrecen a las marcas una mayor capacidad para segmentar audiencias, medir resultados y mantener conversaciones más relevantes a largo plazo.

Esta capacidad cobra especial relevancia durante acontecimientos como el Mundial, donde el interés de los usuarios fluctúa rápidamente y las marcas necesitan mantener el vínculo con sus audiencias más allá de una acción puntual o una campaña asociada al evento.

Cuando la conversación cambia en

Cuando la conversación cambia en cuestión de minutos

La rapidez con la que evolucionan las conversaciones digitales durante una gran cita deportiva obliga a las marcas a adaptar sus estrategias casi en tiempo real. Un resultado inesperado, una jugada decisiva o una conversación viral pueden cambiar el foco de atención de millones de usuarios en cuestión de minutos, generando nuevas oportunidades para conectar con las audiencias.

Ante este escenario, las empresas buscan herramientas que les permitan reaccionar con mayor agilidad sin perder coherencia en sus mensajes. En este contexto, la automatización gana protagonismo como una forma de activar campañas, adaptar comunicaciones y gestionar interacciones a escala de manera más eficiente.

De hecho, según el último

De hecho, según el último informe de HubSpot, el 32% de las empresas españolas identifica la automatización como una de las tácticas con mejor rendimiento para generar resultados de negocio, reflejando la creciente necesidad de combinar tecnología y estrategia para responder a las expectativas de consumidores cada vez más conectados.

En este sentido, las grandes citas deportivas seguirán siendo una oportunidad única para conectar con millones de personas. Pero en un entorno donde la atención es cada vez más escasa, las marcas que consigan destacar serán aquellas capaces de combinar datos, canales propios y automatización para construir relaciones más relevantes con sus audiencias.

HubSpot (NYSE: HUBS) es una Plataforma de Clientes con IA Agéntica diseñada para ayudar a las empresas a crecer mejor. HubSpot permite que las empresas conecten fácilmente con sus clientes gracias a una plataforma unificada que tiene Hubs para interactuar basados en la inteligencia artificial, un Smart CRM y un ecosistema conectado que se extiende a la Plataforma de Clientes con IA Agéntica en el mercado de aplicaciones donde hay más de 2000 integraciones, una red de clientes y expertos, y el contenido formativo de HubSpot Academy. Hoy, más de 288.000 empresas en más de 135 países, como DoorDash, Reddit, Eventbrite y Tumblr, usan HubSpot para atraer, captar y satisfacer a sus clientes. Más información en www.hubspot.es.